Das sagt das Unternehmen ...

... über sich selbst
The Boston Consulting Group (BCG) ist die weltweit führende strategische Unternehmensberatung. BCG arbeitet in allen wichtigen Industrien – von der Elektronik-, der Automobil- und der Luftfahrtindustrie über die Pharmabranche, das Gesundheitswesen, Banken und Versicherungen sowie die Chemie- und Konsumgüterbranche bis hin zum Maschinen- und Anlagenbau – in allen wichtigen Märkten der Welt. Die strategische Perspektive zieht sich wie ein roter Faden durch unsere Beratungstätigkeit, egal ob es um Wachstumsthemen, Effizienzsteigerung, Wertmanagement, Organisationsentwicklung, Prozess- und Strukturoptimierung, Mergers & Acquisitions oder Markenführung geht.

... über die Karriere
Formale Voraussetzungen:
• Hervorragendes Universitätsexamen, gleich welcher Fachrichtung
• Praktika – mit wirtschaftlichem Bezug
• Auslandserfahrung durch Studium oder Praktika
• Engagement neben dem Studium
• Sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse
• Neugier, Lernbereitschaft, Kreativität, Eigeninitiative, Durchsetzungsstärke

Tipps: Wenn Sie sich für die Strategieberatung interessieren, dann sollten Sie sich zunächst selbst prüfen, ob Sie Spaß an komplexen Sachverhalten haben, sich immer wieder in neue Aufgaben einarbeiten und gut mit Zahlen wie auch mit Menschen umgehen können. Lernen Sie durch Praktika und Workshops verschiedene Unternehmen in Industrie und Beratung kennen. Und wenn Sie zu einem Case-Interview eingeladen werden, gehen Sie offen, pragmatisch und ohne Denkschablonen an die Fragen heran, und finden Sie schlüssige Argumente für Ihre Ideen.

… über Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter/innen
Als Beraterin oder Berater bei BCG bearbeitet man wechselnde strategische Fragestellungen auf Augenhöhe mit dem Top-Management, man lernt verschiedene Branchen kennen und übernimmt vom ersten Tag an Verantwortung für einzelne Teilprojekte, mit zunehmender Seniorität dann auch für den Ablauf des ganzen Projekts. Permanentes Feedback und Coaching durch erfahrene Kollegen beschleunigen die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Das ständige Wachsen an immer neuen Herausforderungen, aber auch die gezielte Förderung durch bis zu 20 Trainingstage im Jahr ermöglichen eine steile Lernkurve. In drei Jahren als Strategieberater/in lernt man so viel wie in sieben Jahren Tätigkeit in den meisten Industriepositionen. Ein Berufsstart als Strategieberater/in kann das beste Sprungbrett für eine spätere Managementkarriere sein. Zahlreiche BCG-Alumni bekleiden heute Spitzenpositionen in verschiedensten Branchen oder sind selbst Unternehmer/in.

... über das Bewerbungsverfahren
1. Vollständige Bewerbungsunterlagen an BCG schicken: Anschreiben, tabellarischen Lebenslauf und Kopien der wichtigsten Zeugnisse.
2. Nach der Kandidatenauswahl Einladung zu einer ersten Interviewrunde mit zwei Einzelgesprächen sowie analytischem Online-Test; bei Erfolg eine weitere Gesprächsrunde mit bis zu vier Einzelgesprächen.
3. Feedback zu den Gesprächen am gleichen Abend.

Weitere Informationen aus der Insider-Perspektive

Was machen Sie eigentlich als Strategieberater/in?
Unsere Berater/innen haben in ihrer Arbeit ein übergeordnetes Ziel: Das Unternehmensergebnis unserer Kunden nicht nur inkrementell zu verbessern, sondern nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Ein Beispiel: BCG arbeitete für einen Maschinenbaukonzern, der in über 20 Geschäftsfeldern aktiv war. Er verkaufte Kopiermaschinen ebenso wie Drucksensoren oder Mikrofone. Der Vorstand wollte von uns wissen: Welche Bereiche haben Zukunftspotenzial? Wäre es besser, die zentrale Konzernstruktur aufzulösen? Das BCG-Team stellte jeden Geschäftsbereich auf den Prüfstand. Am Ende lautete unsere Empfehlung, welcher der Vorstand auch folgte: Auflösung des Konzerns. Anstelle der weit verzweigten Holding traten selbständige Unternehmen, die einzeln mehr Wert schufen als die schwerfällige Gesamtholding.

Wo sehen Sie sich im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern?
The Boston Consulting Group wurde 1963 von Bruce D. Henderson in Boston gegründet und gilt als Pionier der Strategieberatung. Als erster Management-Consultant betrachtete Henderson ein Unternehmen als Ganzes und richtete den Blick nach außen – auf den Wettbewerb und die Position des Unternehmens darin. Diese strategische Perspektive bestimmt nach wie vor unsere Kundenarbeit: Jede von uns vorgeschlagene Maßnahme muss sich daran messen lassen, ob sie unserem Kunden einen nachhaltigen Vorsprung gegenüber seinen Wettbewerbern verschafft.

Wir treten nicht an, unseren Kunden kluge Ratschläge zu erteilen. Wir sehen uns vielmehr als Partner, dessen externe Sicht Bestehendes in Frage stellt und so Veränderungsprozesse anstößt. Ein Projekt beginnt für uns damit, ein Unternehmen tiefgehend zu verstehen. In einem zweiten Schritt entwickeln wir gemeinsam mit den Kundenmitarbeitern Lösungen und setzen diese in die Praxis um. So schaffen wir sichtbare, wirksame Veränderung. Unsere Beratungsarbeit lebt von vielfältigen Sichtweisen auf ein Problem. Daher sind nur die Hälfte unserer Beraterinnen und Berater Wirtschaftswissenschaftler/innen – neben ihnen arbeiten bei BCG viele Naturwissenschaftler/innen, Ingenieur/innen und Geisteswissenschaftler/innen. Diese Kraft unterschiedlicher Perspektiven inspiriert bei der Strategieentwicklung und ist auch im persönlichen Miteinander sehr bereichernd.

Welche besonderen Ansprüche stellen Sie an die Bewerber/innen?
Wir suchen Talente für die anspruchsvolle "Strategielehre" bei BCG. Persönlichkeiten, die eine komplexe Sachlage schnell erfassen und das Wesentliche vom Unwesentlichen trennen können. Fähigkeit zur Analyse ist die eine, Kreativität eine andere Kernkompetenz des/der Strategieberaters/Strategieberaterin. Doch die beste Idee hilft wenig, wenn man sie seinem Gegenüber nicht überzeugend vermitteln kann. Kommunikationsstärke ist daher unabdingbar. Dazu gehört für uns vor allem, dass jemand gut zuhören und kritisch nachfragen kann. Und wir brauchen Menschen, die mit Scharfsinn, Fingerspitzengefühl und Tatkraft Veränderungen initiieren und voranbringen.

Unser Case-Interview
Wenn Sie zu einem Interview bei BCG eingeladen sind, sollten Sie sich gut in das Thema Strategieberatung eingearbeitet haben, aber nicht versuchen, nur mit theoretischen Standardkonzepten die Case-Studies zu lösen. Strategien zu entwickeln erfordert eine besondere Denkschule, die maßgeschneidert für jeden Kunden ist und davon lebt, auf die Bedürfnisse und Fähigkeiten eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter/innen einzugehen. Sie sollen uns davon überzeugen, dass Sie mit komplexen Fragen umgehen, eine Struktur entwickeln, strategisch-konzeptionell denken können und Gespür für wirtschaftliche Zusammenhänge haben. Beispiele für BCG-Case-Studies finden Sie auf unserer Website.

Zum Einstieg: Überlegen Sie sich, wie Sie an folgende Probleme herangehen würden, welche Informationen Sie von Ihrem Kunden benötigen und welche Einzelfragen Sie klären müssen:
• Marktaussichten für ein neues Produkt – zum Beispiel ein neues Medikament oder ein Shampoo – abschätzen
• Optimiertes Vertriebsnetz für einen Automobilhersteller entwickeln
• Wachstumsstrategie einer Fluglinie bewerten
• Geschäftsmodell für eine europäische Börse analysieren

Welche ergänzenden Angaben möchten Sie noch machen?
Wir suchen im Jahr 2012 rund 200 neue Beraterinnen und Berater für den Direkteinstieg als Junior Associate (mit Bachelor-Abschluss), Associate oder Consultant. Zudem bieten wir 130 Visiting Associates die Möglichkeit, Strategieberatung im Rahmen eines Praktikums kennen zu lernen – und zwar vor Ort beim Kunden.