Entwicklung einer Zukunftsstrategie für den Siemens-Bereich Windkraft
Was sind die Herausforderungen und typischen Fragestellungen in einem Strategieprojekt? Wie zeigt sich "strategisches Denken"?
Am Beispiel des Siemens Geschäftsbereiches Windkraft werden Sie sich als Top-Management-Berater in einem innovativen und global tätigen High-Tech Unternehmen mit den strategischen Weichenstellungen des Siemens Konzerns beschäftigen.
Siemens hat eine lange Tradition im Energiemarkt. In der Vergangenheit lag der Fokus hauptsächlich auf traditioneller Energiegewinnung wie z.B. Gasturbinen. Mit dem Kauf von Bonus Energy im Jahr 2004 wurde das Windkraftsegment ausgebaut.
Heute verzeichnet der Windkraftmarkt insgesamt sehr hohe Wachstumsraten. Dies spiegelt sich allerdings in der Marktposition von Siemens Windkraft nicht im gewünschten Maße wider.
Ihre Aufgabe ist es, eine Strategieempfehlung zu erarbeiten, wie Siemens Windkraft bis 2010 Nr. 1 oder 2 im Windkraftmarkt werden kann.
Interessiert an Einstieg oder Praktikum? Interessanter Lebenslauf, in der zweiten Hälfte des Studiums oder in der Promotion und überdurchschnittliche Noten?
Bewerben Sie sich für die Teilnahme an diesem Event bis zum 18. Juni 2007 |
